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Haushalt
Aus Gebühren, Geldbußen, Publikationen
und der Erledigung von Aufträgen wurden 13
Mio. DM eingenommen. Die Ausgaben für Perso
nal und Sachmittel beliefen sich auf 135 Mio. DM.
Davon wurden 34 Mio. DM für Investitionen
einschließlich Baumaßnahmen ausgegeben.
Organisation
1994 erfolgten erhebliche organisatorische
Änderungen, nicht zuletzt um trotz Haushaltsbe
schränkungen die Aufgaben so effizient wie
möglich wahrzunehmen und auch neue Arbeits
schwerpunkte zu bewältigen. Neben einer Stär
kung des Standorts Rostock ging es vor allem
darum, Organisation und Verwaltungsabläufe
weiter zu straffen, Prioritäten neu zu setzen und
den IT-Einsatz zu verstärken. Wichtige Maßnah
men waren u.a.:
- Begründung des zweiten Dienstortes des
BSH, neben Hamburg auch in Rostock, und
gleichzeitige Einrichtung von zwei Sachgebie
ten am Dienstort Rostock.
- Raumplanungen für den beabsichtigten Neu
bau des BSH in Rostock zur Verlegung von
150 Dienstposten in Umsetzung des Be
schlusses der unabhängigen Föderalismus
kommission vom 27. 5. 1993.
- Zusammenlegung der Abteilungen S „Schiffs
vermessung“ und T „Technische Schiffssicher
heit“ zur neuen Abteilung
S „Schiffahrt“.
Verwaltung
Neuordnung des Referates N1 „Seevermes
sung und Geodäsie“ unter gleichzeitiger Ein
richtung eines Sachgebietes N12 „Seever
messung Ostsee“ und Verlegung der Projekt
gruppe N1E „Entwicklung von IT-Verfahren für
nautische Informationssysteme“ als neues
Sachgebiet N25 „Nautisch-hydrographisches
Informationssystem“ in das Referat N2 „Nauti
sche Veröffentlichungen“.
Verbesserung der Verwaltungsabläufe durch
Einrichtung von zwei gesonderten Referaten
Z2 „Personal, Haushalt“ und Z6 „Organisation,
Innerer Dienst“.
Raumplanungen für die Erweiterung und Sa
nierung des Laborgebäudes des Referates M3
„Stoffliche Umweltfragen“ in Hamburg-Sülldorf.
Vorbereitende organisatorische Arbeiten für
die Reduzierung von nautischen Veröffentli
chungen zum 1.1. 1995.
Erstellung der Wirtschaftlichkeitsberechnun
gen für die nautischen Veröffentlichungen so
wie einzelne Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen
im Zusammenhang mit der Einführung eines
neuen Vertriebssystems einschließlich neuer
Rabatte und der Reduzierung von nautischen
Veröffentlichungen.
Vorbereitende und begleitende organisatori
sche Maßnahmen für die Einführung der IT-ge-
stützten Sachbearbeitung des Verkaufs der
nautischen Veröffentlichungen.
Weiterentwicklung des Verfahrens für die Wirt
schaftlichkeitsberechnungen und Preisfestset