Monika Breuch-Moritz im Gespräch 11 
digitalen Welt in Anwendungen und Prozessen: Unzählige Sensoren, die sich auf der 
Brücke, im Motor, Getriebe, Pumpen und weiteren Ausrüstungen von Schiffen befinden, 
produzieren riesige Datenmengen. Das Potential dieser Daten liegt in ihrer lückenlosen 
Auswertung unter Einbeziehung von externen Daten wie beispielsweise Wetter, Strömun 
gen, Eisbildung und Treibstoffqualität. Fortschritte im Bereich der Automation bis hin zum 
autonomen Schiff sind die Themen der Zukunft, verbunden unter anderem mit Schlag 
worten wie e-Navigation und Smart Shipping. Und wir sehen eine unserer Aufgaben da 
rin, die sogenannte Mensch-Maschinen-Schnittstelle kontinuierlich so zu verbessern, 
dass die Nutzung für den Menschen immer leichter wird. Übrigens beschäftigt sich auch 
die IMO sehr intensiv mit diesem Thema. 
Für das BSH bedeutet dies auch, weitere digitale Produkte bereitzustellen - wie zum 
Beispiel spezielle digitale Karten für die deutschen Lotsreviere, um den Bordeinsatz der 
Lotsen mit ihren mobilen Assistenzsystemen noch besser zu unterstützen. 
Sie leiten eine Behörde mit fast 900 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern aus mehr als 100 unterschiedlichen Berufen. 
Thema Führung - war früher alles besser? 
Sicher war vieles anders. Heute sind Führungskräfte mit ganz neuen Herausforderungen 
konfrontiert. Eine Führungskraft kann nicht der beste Fachmensch in seinem Bereich 
sein. 
In den letzten Jahrzehnten gab es eine ungeheure Wissensexplosion. Die Folge ist, dass 
oftmals die jungen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mehr aktuelles Fachwissen und vor 
allem einen viel besseren Zugang zur digitalen Welt haben als Ältere, aber bei weniger 
Lebenserfahrung. Auch haben junge Leute oft andere Vorstellungen über die Vereinbar 
keit von Privatleben und Beruf, die nicht immer kompatibel sind mit Gewohnheiten der 
älteren Generation. Vorrangige Aufgabe der Führungskraft ist es heute, die unterschied 
lichen Bedürfnisse und Befähigungen zu erkennen, die Beschäftigten zum eigenständi 
gen und erfolgreichen Arbeiten zu motivieren, systematisch Kompetenzen der Einzelnen 
aufzubauen und ein heterogenes Team ergebnisorientiert zu moderieren. 
Im Bereich der Führung einer Organisation ist die Gestaltung dieser Veränderungen si 
cherlich die größte Herausforderung - und für mich eine der spannendsten Aufgaben. 
Das BSH ist in seinem Charakter sehr heterogen. Sie haben auf der einen Seite eine nach 
wie vor hierarchisch strukturierte Aufbauorganisation nach den Rahmenbedingungen 
des öffentlichen Dienstes. Auf der anderen Seite sind wir eine Ressortforschungseinrich 
tung und damit eine wissensbasierte Institution, die auch Querdenkerinnen und Quer 
denker braucht. Neue Ideen und Innovationen entstehen dann, wenn die Beschäftigten 
Freiräume zum Denken nutzen können, und da kann sich das BSH wirklich sehen lassen. 
Vielen Dank für das Gespräch!