Skip to main content

Full text: Jahresbericht 2015 - 25 Jahre Bundesamt für Seeschifffahrt und Hydrographie im wiedervereinigten Deutschland

92 Auf dem Weg zu einer modernen Verwaltung 
für das Erreichen eines gemeinsamen 
Ziels zusammenzuführen. 
Aus diesem Grund hat das BSH 2015 
einen Fokus auf die Entwicklung von 
Methoden und Instrumenten für Führungs 
kräften gelegt. Sie werden die jüngeren 
„Digital Natives“ in die bestehenden 
Teams, die Sachgebiete und Referate 
integrieren müssen. Sie werden diese 
heterogene Teams führen und damit den 
Wandel des BSH in eine offene, koopera 
tive und transparente Organisation mit 
flachen Hierarchien managen müssen. 
Führungskräfte werden in widersprüch 
lichen Interessenskonstellationen wirksam 
handeln müssen. 
Um Führungskräfte noch besserauf 
künftige Herausforderungen vorzubereiten, 
veranstaltet das BSH regelmäßige Füh 
rungskräftefortbildungen und Workshops. 
Als weiteren Themenkomplex hat das BSH 
das Thema „Neue Arbeitswelten“ in das 
Arbeitsprogramm der Personalarbeit 2015 
aufgenommen. Life-Work-Balance, flexible 
Arbeitszeiten und -orte spielen für die 
Beschäftigten eine zunehmend wichtigere 
Rolle. Auf ihren eigenen Wunsch gehen 
Privat- und Arbeitszeit ineinander über. 
Bereits im letzten Jahr veröffentlichte das 
BSH eine neue „Dienstvereinbarung über 
die gleitende Arbeitszeit“, die den Beschäf 
tigten großen Spielraum in der individuel 
len Gestaltung der Arbeitszeiten gibt und 
damit die Vereinbarkeit von Privat- und 
Berufsleben erleichtert. Telearbeit mit 
individueller Aufteilung der Arbeitszeit im 
BSH und im privaten Umfeld und flexible 
Teilzeitmodelle ergänzen das Angebot des 
BSH. 
Mobiles Arbeiten ist in vielen Unternehmen 
bereits Alltag. Das BSH sieht in diesem 
Angebot ein wesentliches Mittel, junge 
Beschäftigte für das BSH zu interessieren. 
Als ein weiteres Modul neuer Arbeitswelten 
hat das BSH 2015 die Möglichkeit geschaf 
fen, bis zu zehn Tage im Jahr mobil zu 
arbeiten. Dies hilft den Beschäftigten, in 
Phasen konzeptioneller Arbeit ebenso wie 
in kurzfristigen Sondersituationen wie dem 
KITA-Streik ihre Arbeit effizient zu erfüllen. 
Es ist ein erster vorsichtiger Schritt zu 
einerzunehmend mobileren Arbeitswelt im 
BSH.
	        
Waiting...

Note to user

Dear user,

In response to current developments in the web technology used by the Goobi viewer, the software no longer supports your browser.

Please use one of the following browsers to display this page correctly.

Thank you.