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BSH kompakt 
2007 
Ausbildung von 54 Azubis, 13 Prakti 
kanten, 7 Rechtsreferendaren und 
22 Schülerpraktikanten; 
Schulung und Weiterbildung von 
419 Beschäftigten; 
Einführung des SAP-Projekt-Sys- 
tems, so dass der produkt- und 
prozessbezogene Personalein 
satz transparent ist; 
Einführung eines kostenbasierten 
Berichtswesens für Führungs 
kräfte und Beschäftigte; 
Überarbeitung des QM-Handbuches; 
Maßnahmen zur Korruptionspräven 
tion entsprechend der Richtlinie 
der Bundesregierung, insbeson 
dere Durchführung von Risiko 
analysen und gezielten Schu 
lungen. 
Steuerungsinstrumente wäre dies 
nicht machbar gewesen. Eine 
kontinuierliche Qualitätskontrolle - seit 
1995 auf Basis eines zertifizierten 
Qualltätsmanagement-Systems, die 
Einführung der produktbezogenen 
Kosten- und Leistungsrechnung 
sowie der Aufbau von Controlling und 
Innenrevision tragen maßgeblich dazu 
bei. Allerdings wird es bei weiteren 
Einsparungen zunehmend schwierig 
für das BSH, auch in Zukunft sorg 
fältig, zuverlässig und entsprechend 
guter wissenschaftlicher Praxis zu 
arbeiten. Hier könnten über kurz oder 
lang Einschnitte Im Aufgabenumfang 
notwendig werden. 
Kapitän und Besatzung der ATAIR am 
20. Geburtstag des Schiffes im August 2007 
Master and crew of the ATAIR on the 
ship's 20 ,h anniversary in August 2007 
TARGET ORIENTED 
Accepting challenges - use of management tools 
2007 
Training places for 54 apprentices, 
13 interns, 7 legal trainees, and 
22 student interns; 
Training and professional develop 
ment of 419 employees; 
Introduction of SAP project system 
to ensure transparency of product 
and process related personnel 
deployment; 
Introduction of a cost-based repor 
ting system for management per 
sonnel and employees; 
Revision of QM Manual; 
Corruption preventive measures in 
conformity with the Federal Gov 
ernment directive, especially 
risk analyses and training pro 
grammes. 
The BSH is always open to new chal 
lenges and, despite severe personnel 
cutbacks since 1993, It has been 
able to continue Its successful work, 
with high efficiency and a customer 
oriented approach. This would not 
have been possible without our 
employees’ high professionally and 
the introduction of modern manage 
ment tools at an early stage. Contin 
uous quality assurance Including 
a certified quality management 
system since 1995, the introduction 
of product-based cost-performance 
analysis, and the establishment of 
an efficient controlling and Internal 
revision system have been pillars 
of our work. However, continued 
budgetary pressure will make it 
Increasingly difficult for the BSH to 
maintain the high standard of its work 
and to safeguard good scientific prac 
tice also in the future. It might become 
necessary to reduce its range of tasks 
In the near to medium term.