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Full text: 25 Jahre Bundesamt für Seeschifffahrt und Hydrographie im wiedervereinigten Deutschland

Hierauf hat das BSH mit der Durchführung einer 
Aufgabenkritik reagiert und eine Strategie ent 
wickelt, die die aktuellen Erfordernisse reflektiert 
und Raum für Anpassungen an prognostizierbare, 
aber auch an unvorhersehbare Veränderungen 
bereithält. Wichtige Anteile der Zukunftsfestigkeit 
sind die Forschungs- und Entwicklungsplanung, 
die organisatorische Weiterentwicklung und das 
Budget. Controlling und Kosten- und Leistungs 
rechnung sowie Qualitätsmanagement unterstüt 
zen die Fachabteilungen und die Leitung des 
BSH. Das Wichtigste aber ist es, die Mitarbei 
terinnen und Mitarbeiter auf diesem Weg mitzu 
nehmen, ihrer Begeisterung und Kreativität auch 
weiter Raum zu geben. 
Die schnelle Veränderung der Arbeitswelt wirkt di 
rekt auf die Art der Aufgabenerledigung: so haben 
Telearbeitsplätze, Teilzeit und ein familienfreund 
liches, sehr flexibles Arbeitszeitregime bereits 
viele Abläufe innerhalb der Behörde verändert. 
Durch weiterentwickelte Anforderungen rücken 
neue Ausbildungsberufe und Anforderungsprofile 
in den Fokus: Die Ausbildung in der Vermessungs 
technik wurde durch die Geomatikerausbildung 
abgelöst, Reprofotographie und Schiftsatz wurden 
zur Mediengestaltung. Genehmigung und Über 
wachung von Offshore-Bauten erfordern neue 
Spezialistinnen und Spezialisten. Insgesamt sind 
die mehr als 800 Beschäftigten in circa 100 beruf 
lichen Qualifikationen tätig. Auch das Qualifikati 
onsniveau ändert sich - seit Jahren steigt der Anteil 
höherwertiger Tätigkeiten spürbar an. 
Und noch eine positive Entwicklung: der Anteil 
von Frauen in Führungspositionen konnte in den 
25 Jahren von quasi Null auf nunmehr fast 25 Pro 
zent gesteigert werden.
	        
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